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Todos os dias você acorda cedo, vai para a empresa, trabalha muito e chega tarde em casa, mas sempre fica com aquela sensação de que o dia não rendeu? A Catral te ajuda a ter uma rotina produtiva, mas, ao mesmo tempo, sem monotonia. Confira!

 

dicas para empreendedores terem uma rotina mais produtiva

 

Seja acessível e esteja sempre disponível para os colaboradores da empresa. Assim você poderá ouvir sugestões e críticas e, alcançará o respeito da equipe.

 

Tenha flexibilidade. Deixe que seus funcionários criem alternativas para resolver os problemas do dia a dia e permita que eles tenham opções como trabalhar em casa um dia por mês ou contar com um banco de horas em que eles compensem seus trabalhos extras com folgas.

 

Participe. Realize festas de aniversários para os colaboradores, faça um happy hour de vez em quando com eles, promova pequenos campeonatos esportivos na empresa e assista a filmes inspiradores com a equipe. Essas pequenas ações estimulam os funcionários a quererem se dedicar mais para não saírem da empresa.

 

Dê feedbacks assertivos. Elogie o bom desempenho e aponte as falhas com objetividade e clareza, mostrando para o funcionário como melhorar e como você sugere que ele faça isso. Assim, todos vão se esforçar para fazerem sempre o seu melhor.

 

Dê prêmios para quem se sobressair. Reconheça os desempenhos acima da média e os funcionários mais dedicados e comprometidos com os resultados da empresa e os premie.

 

Gostou das dicas? Na Catral você encontra diversos equipamentos para aumentar a produtividade da sua empresa, como esse leitor de código de barras a laser AQUI.

 

Zé Catral
Fonte: Revista Exame.

Foto: Divulgação

Ofertas válidas somente para a data da publicação. Data: 5 de junho de 2013.

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Tem um pequeno negócio e quer aumentar as suas vendas e melhorar em todos os aspectos, para fazer a sua empresa crescer? A Catral trouxe várias dicas do Augusto Figueiredo, presidente no Brasil da consultoria LHH|DBM na América Latina e do Renê Jose Rodrigues Fernandes, gerente de Projetos do Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios (GVcenn) da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV-EAESP). Confira!

 

business people

 

Faça um Plano de Negócios. Contrate profissionais para te ajudar a ter informações sobre o mercado, finanças e operações e monte esse documento, revisando sempre que necessário, para que seja usado como base para decisões estratégicas.

 

Delegue responsabilidades. Reflita sobre como você faz a gestão da sua equipe de funcionários e não confunda competência com confiança.

 

Deixe as contas da empresa separadas das suas finanças pessoais. Aliás, separe bem as questões pessoais das profissionais, em todos os sentidos.

 

Procure ajuda especializada. Deixe as questões jurídicas e contábeis para quem realmente entende do assunto.

 

Crie um conselho de administração. Muitas vezes, não é interessante que o dono tome todas as decisões sozinho. Com outros profissionais ajudando, o empresário poderá agregar uma visão mais abrangente do mercado e terá menos chances de errar.

 

Gostou das dicas? Se quiser ter uma empresa mais moderna e especializada, aproveite a gama de equipamentos da Catral. Temos tudo para o seu negócio! www.catral.com.br

Zé Catral
Fonte: Revista Exame.

Foto: Divulgação

Ofertas válidas somente para a data da publicação. Data: 20 de maio de 2013.

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Você já decidiu montar uma empresa, resolveu a parte burocrática e está se preparando para abrir as portas da loja. Mas, existe uma parte muito importante para que você continue sendo um empresário nos próximos anos: se sair bem nas finanças. Por isso, a Catral trouxe 10 dicas para te ajudar. Confira!

 

10 dicas de financas para novo negocio (3)

 

1. As finanças da sua empresa não são suas. Apesar de você ser dono do negócio, é bom separar uma coisa da outra. Tenha uma conta corrente e um cartão de crédito especificamente para a empresa, para ter maior controle de valores recebidos e pagamentos.

 

2. Anote e regule todos os custos. Você precisa ter todos os custos analisados até o seu empreendimento chegar à maturidade (ou para os próximos 12 meses). Para isso, use um software para controle de finanças empresariais, onde estarão descritos os custos diretos, indiretos, fixos e variáveis.

 

3. Deixe os papéis de lado. Para não precisar de arquivos físicos, faça a maioria das coisas utilizando o computador. Realize pagamentos, transferências, gere e envie faturas de cobrança e controle a movimentação bancária da sua empresa sem filas, estresse ou perda de tempo pela internet. Salve os documentos fiscais por pasta separadas por tipo, mês e ano de vencimento e realize backup diário.

 

4. Estoque é dinheiro investido e parado. Tenha um controle de estoque para conseguir saber quais são os produtos que saem em menor quantidade e precisam deixar de ser vendidos, e vice-versa. Isso ajudará a aumentar o seu faturamento.

 

5. Organize as contas a pagar e a receber. Alinhe as datas para que a empresa consiga manter o caixa sempre estável, recebendo os valores na data certa e realizando os pagamentos sem atrasos.

 

6. Fluxo de caixa: sobrar ou faltar não significa lucrar ou ter prejuízo. É através do fluxo de caixa que você vai acompanhar o crescimento do seu negócio, analisando criteriosamente todas as entradas e saídas por período. Isso vai auxiliar na maximização do ROI e vai te ajudar a saber se vai ter sobras ou faltas de recursos para o seu negócio, o que não é necessariamente considerado lucro ou prejuízo. Sempre que sobrar, aplique ou invista, porque dinheiro parado não rende.

 

7. Tenha um profissional de finanças para te orientar. Contar com orientações de um contador ou administrador é um investimento fundamental para não ter surpresas fiscais e manter seu plano de contas certinho.

 

8. Conheça e esteja de acordo com os aspectos legais da sua área de atuação. Saiba quais são os aspectos legais necessários para o funcionamento do seu negócio e evite problemas e custos não planejados.

 

9. Defina metas e indicadores de desempenho. Trabalhe com metas por período e acompanhe o retorno no investimento (ROI).

 

10. Planeje tudo e aja de acordo com esse planejamento. Planejar e avaliar são as principais ações para o sucesso de uma empresa. Seu Plano de Negócios precisa ter um plano financeiro bem definido e constantemente revisado e controlado.

 

Com essas dicas será muito mais simples fazer o seu novo negócio crescer. E quando for pensar em equipamentos, escolha os melhores e mais modernos do mercado na Catral, como essa impressora fiscal térmica!

 


impressora fiscal
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Zé Catral
Fonte: Jornal do Empreendedor.

Foto: Divulgação.

Ofertas válidas somente para a data da publicação. Data: 12 de abril de 2013.

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