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Todos os dias você acorda cedo, vai para a empresa, trabalha muito e chega tarde em casa, mas sempre fica com aquela sensação de que o dia não rendeu? A Catral te ajuda a ter uma rotina produtiva, mas, ao mesmo tempo, sem monotonia. Confira!

 

dicas para empreendedores terem uma rotina mais produtiva

 

Seja acessível e esteja sempre disponível para os colaboradores da empresa. Assim você poderá ouvir sugestões e críticas e, alcançará o respeito da equipe.

 

Tenha flexibilidade. Deixe que seus funcionários criem alternativas para resolver os problemas do dia a dia e permita que eles tenham opções como trabalhar em casa um dia por mês ou contar com um banco de horas em que eles compensem seus trabalhos extras com folgas.

 

Participe. Realize festas de aniversários para os colaboradores, faça um happy hour de vez em quando com eles, promova pequenos campeonatos esportivos na empresa e assista a filmes inspiradores com a equipe. Essas pequenas ações estimulam os funcionários a quererem se dedicar mais para não saírem da empresa.

 

Dê feedbacks assertivos. Elogie o bom desempenho e aponte as falhas com objetividade e clareza, mostrando para o funcionário como melhorar e como você sugere que ele faça isso. Assim, todos vão se esforçar para fazerem sempre o seu melhor.

 

Dê prêmios para quem se sobressair. Reconheça os desempenhos acima da média e os funcionários mais dedicados e comprometidos com os resultados da empresa e os premie.

 

Gostou das dicas? Na Catral você encontra diversos equipamentos para aumentar a produtividade da sua empresa, como esse leitor de código de barras a laser AQUI.

 

Zé Catral
Fonte: Revista Exame.

Foto: Divulgação

Ofertas válidas somente para a data da publicação. Data: 5 de junho de 2013.

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Tem um pequeno negócio e quer aumentar as suas vendas e melhorar em todos os aspectos, para fazer a sua empresa crescer? A Catral trouxe várias dicas do Augusto Figueiredo, presidente no Brasil da consultoria LHH|DBM na América Latina e do Renê Jose Rodrigues Fernandes, gerente de Projetos do Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios (GVcenn) da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV-EAESP). Confira!

 

business people

 

Faça um Plano de Negócios. Contrate profissionais para te ajudar a ter informações sobre o mercado, finanças e operações e monte esse documento, revisando sempre que necessário, para que seja usado como base para decisões estratégicas.

 

Delegue responsabilidades. Reflita sobre como você faz a gestão da sua equipe de funcionários e não confunda competência com confiança.

 

Deixe as contas da empresa separadas das suas finanças pessoais. Aliás, separe bem as questões pessoais das profissionais, em todos os sentidos.

 

Procure ajuda especializada. Deixe as questões jurídicas e contábeis para quem realmente entende do assunto.

 

Crie um conselho de administração. Muitas vezes, não é interessante que o dono tome todas as decisões sozinho. Com outros profissionais ajudando, o empresário poderá agregar uma visão mais abrangente do mercado e terá menos chances de errar.

 

Gostou das dicas? Se quiser ter uma empresa mais moderna e especializada, aproveite a gama de equipamentos da Catral. Temos tudo para o seu negócio! www.catral.com.br

Zé Catral
Fonte: Revista Exame.

Foto: Divulgação

Ofertas válidas somente para a data da publicação. Data: 20 de maio de 2013.

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