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Conseguiu abrir o seu negócio, mas parece que ele não está conseguindo ir para frente como você esperava? A Catral te dá algumas dicas para ser um administrador eficaz para a sua empresa. Confira!

 

United around the table

 

 

O primeiro passo para administrar bem é sempre estar do lado do consumidor, explicando todos os detalhes dos produtos e ajudando na decisão de compra.

 

Também é extremamente importante defender o meio ambiente com ações sustentáveis dentro da própria empresa e estimular os clientes a realizaram ações assim.

 

Respeitar os concorrentes e ter ética no trabalho é fundamental para conquistar respeito e conseguir o seu lugar dentro do mercado.

 

Além disso, o administrador deve sempre estudar para se reciclar e buscar constantemente a perfeição. Claro que não é possível ser completamente perfeito, mas se o empresário buscar isso, conseguirá chegar bem perto.

 

Entender um pouco sobre softwares, internet, controle de qualidade, e compra de materiais e suprimentos é um diferencial que ajuda muito o administrador de uma empresa.

 

Muito interessantes essas dicas, né? Para deixar a sua empresa muito mais moderna, conte com os produtos de automação da Catral! Você pode conferir todos clicando AQUI.

 

Zé Catral
Fonte: Administradores.

Foto: Divulgação

Ofertas válidas somente para a data da publicação. Data: 29 de maio de 2013.

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Já organizou toda a parte burocrática, selecionou os funcionários e está prestes a abrir as portas da sua empresa? A Catral te ensina como ser um bom chefe e empresário, para que seus negócios cresçam cada vez mais. Confira!

 

Business team at a meeting

 

Busque motivar as pessoas. Peça sempre a opinião dos seus funcionários sobre o trabalho e o ambiente, e incentive-os a sugerir melhorias e, também a criticar. Seja tolerante, bonifique quem trabalhar além do esperado e não trate sua equipe como se ela estivesse apenas cumprindo suas obrigações. Estimule as metas e incentive com bônus, para mostrar que reconhece o trabalho realizado por ela.

 

Distribua funções. Nenhuma pessoa consegue gerir um negócio sozinho. Por isso, delegue responsabilidades para seus funcionários e os ensine a trabalhar tão bem quanto você. Vá, de pouco em pouco, dividindo as tarefas entre os melhores funcionários, sempre tentando compreender os seus pontos fortes e fracos, e assim, aprenda a evitar problemas.

 

Saiba ouvir. Nunca minimize ou ignore as preocupações da sua equipe. Seja acessível e esteja sempre disposto a ouvir sugestões e tirar dúvidas dos seus funcionários.

 

Seja tolerante com os erros dos outros. Procure não ser temido, mas respeitado. Cobrar muito dos funcionários e ser rude faz com que a equipe fique tensa, o rendimento caia e haja insatisfação no ambiente de trabalho. Tenha confiança em seus funcionários e caso errem, mostre o erro, para que não façam de novo, mas não os humilhe.

 

Trate todos da mesma maneira. Não dê reconhecimento mais positivo para os seus funcionários favoritos, mas procure ver todos do mesmo jeito, para não desestimular aqueles que você gosta menos. Contudo, não deixe de reconhecer os esforços de quem se destaca, pois isso também estimula a todos.

 

Gostou das dicas? Na Catral, você tem toda a assessoria necessária para escolher os melhores produtos para a sua empresa. Visite nossas lojas! www.catral.com.br

 

Zé Catral
Fonte: Novo Negócio.

Foto: Divulgação

Ofertas válidas somente para a data da publicação. Data: 22 de maio de 2013.

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